Procesos desconectados
Detectar pasos manuales, datos duplicados y traspasos entre departamentos. Rediseñamos el recorrido y definimos qué sistemas deben intercambiar información.
Services
Consultoría de transformación digital con una hoja de ruta clara.
Conecta las decisiones de tecnología con los problemas de tu operación. Analizamos procesos, sistemas y equipos para definir qué cambiar primero, qué conservar y cómo implantarlo sin perder de vista el trabajo diario.
Cuando sumar herramientas ya no resuelve el problema.
Si la información se duplica, los equipos dependen de hojas de cálculo desconectadas o cada cambio exige trabajo manual, conviene revisar el conjunto. Nuestra consultoría de transformación digital ayuda a dirección, IT y operaciones a compartir prioridades y convertirlas en un plan de ejecución.
Consultora con sede en Barcelona. Trabajamos con empresas de toda Europa, en español e inglés y en remoto.
Dónde aplicarlo
Inversión tecnológica sin prioridades
Comparar iniciativas por impacto, dependencias y esfuerzo. La hoja de ruta distingue las mejoras inmediatas de los cambios que requieren preparar datos o infraestructura.
Adopción de IA en la organización
Identificar usos con sentido para el negocio y preparar a las personas que los van a operar. La formación y los responsables de cada proceso forman parte del plan.
Qué recibes
Diagnóstico de procesos y sistemas
Mapa de herramientas, flujos de información, fricciones operativas y restricciones. Recogemos las necesidades de quienes realizan el trabajo.
Hoja de ruta priorizada
Iniciativas ordenadas, objetivos, responsables y dependencias. El alcance de cada fase se acuerda con las personas que toman las decisiones.
Diseño y ejecución por fases
Rediseño de procesos e integraciones, con hitos de validación. Podemos acompañar a tu equipo técnico o asumir el desarrollo acordado.
Formación y seguimiento
Materiales y sesiones vinculados a los nuevos flujos de trabajo. Revisamos adopción y resultados para ajustar las siguientes fases.
De la hoja de ruta a una solución que se usa.
Cuando una prioridad requiere inteligencia artificial, concretamos el caso de uso, las fuentes de datos y la forma de evaluarlo. Así la estrategia se traduce en una implantación con alcance definido.
Explorar consultoría de IA y automatizaciónAntes de empezar
¿Por dónde empieza un proyecto de transformación digital?
Por los procesos y las personas. Revisamos cómo se realiza el trabajo, qué sistemas intervienen y qué objetivos quiere alcanzar la empresa. A partir de ahí priorizamos las actuaciones y definimos una primera fase asumible.
¿Hay que sustituir todas las herramientas actuales?
No. Evaluamos qué funciona, qué puede integrarse y qué limita el proceso. Una mejora puede consistir en conectar sistemas existentes o eliminar pasos, sin cambiar toda la infraestructura.
¿La consultoría incluye implementación?
Podemos cubrir estrategia, reingeniería, desarrollo, integración y formación. La propuesta especifica qué fases asume Klarvai, cuáles quedan en manos de tu equipo y qué entregables corresponden a cada una.
¿Cómo se define el presupuesto y el calendario?
Según el número de procesos, los sistemas implicados y la profundidad del cambio. Acordamos alcance y entregables por fases, con plazo y presupuesto por escrito antes de comenzar.
Pon orden en tu próxima decisión tecnológica.
Cuéntanos qué frena a tus equipos y qué sistemas utilizáis. Revisaremos contigo qué conviene abordar primero.